Как составить бизнес-план для заключения соцконтракта?

Что такое бизнес-план для соцконтракта?

Социальный контракт на создание своего бизнеса — соглашение между государством и гражданином, обладающим статусом малоимущего, в рамках которого второй получает единовременную денежную субсидию на развитие предпринимательской деятельности. Данная мера поддержки направлена на повышение финансовой состоятельности граждан России, создание условий для развития предприятий и компаний.

Для получения такой выплаты необходимо соответствовать главному условию: уровень доходов одинокого гражданина или семьи в целом за три месяца не должен превышать установленный прожиточный минимум. Кроме того, потребуется подготовить бизнес-план, где будет подробно описана эффективность будущего предприятия.

Заказать бизнес-план за 7500 РУБ.

Подготовка бизнес-плана

Бизнес-план — документ, который позволяет оценить перспективы развития будущей компании, отразить возможные риски и составить план мероприятий по их предупреждению. Предварительная проработка ниши, создание проекта позволяют минимизировать риски финансовых убытков.

Основные этапы работы

Основными этапами, которые предстоит пройти заявителю при подготовке бизнес-плана для соцконтракта, считаются:

1. Анализ рынка, конкурентов
   Изучение рынка позволит понять, насколько востребованным будет новый продукт, создать портрет потенциального покупателя, а также оценить качество и эффективность предлагаемых аналогов.
2. Сбор исходной информации
   Для разработки бизнес-плана потребуется оценить характеристики предлагаемого продукта, понять его стоимость и наличие спроса среди покупателей. Кроме того, важно понимать, какие расходы повлечет за собой приобретение оборудования, технического оснащения.
3. Формирование финансовой модели
   При проведении расчетов важно оценить доступные источники финансирования, провести анализ сырья – его поступления и расходования, выбрать оптимальную систему налогообложения, составить прогноз ожидаемой прибыли и оценить активы будущей компании.

Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана может незначительно меняться в зависимости от региона заключения соглашения: уточнить информацию можно в Управлении социальной защиты по месту регистрации. Однако, есть стандартный формат документа с определенной структурой.

Титульный лист

Первый лист документа должен содержать в себе наименование предприятия, адреса регистрации и фактического осуществления предпринимательской деятельности, персональные и контактные данные заявителя. Кроме того, необходимо указать дату составления документа и разместить на странице логотип компании, если таковой имеется.

Резюме

Резюме — важная составляющая бизнес-плана, представленная в виде краткого изложения информации о компании, тезисного изложения ее успешности.

Гражданам, которые желают получить средства на развитие нового предприятия, необходимо описать потребности рынка в выбранной нише; если бизнес уже существует, можно описать основные цели проекта, указать точки роста, финансовое положение.

Маркетинговый план

В данном разделе автор бизнес-плана должен прописать:

• стратегию внедрения компании на рынок;
• стратегию развития — рост производственных объемов, количества сотрудников.;
• горизонтальную интеграцию — возможность приобретения аналогичного предприятия;
• вертикальную интеграцию — покупку новых активов с целью расширения сферы деятельности.

Производственный план

При составлении плана проводится тщательный анализ производственной деятельности, в ходе которого автор должен составить подробное описание оборудования и помещений, который будут использоваться, технологий, а также указать поставщиков и потребителей.

В качестве дополнения можно произвести расчет себестоимости продукта, указав возможные издержки; предоставить информацию о том, какие работники нужны на производстве, об уровне их квалификации.

Финансовый план

Финансовый план демонстрирует окупаемость представляемого проекта. Для подтверждения успешности предприятия необходимо составить план доходов и расходов на 12 месяцев, провести анализ привлеченных средств, указав сроки их возврата, и безубыточности предприятия.

Кроме того, задача заявителя — рассчитать показатели эффективности и составить балансы на первый год работы компании, разбив их на каждый месяц.

Инвестиционный план

Инвестиционный план — раздел, в котором необходимо указать источники средств для начального капитала, виды предстоящих затрат с примерными суммами. Кроме того, нужно рассчитать срок окупаемости компании.

Оценка и управление рисками

При организации бизнеса и его развитии предприниматель может столкнуться с рисками, которые нужно описать в данном разделе, а также составить план мероприятий, направленных на их минимизацию.

Среди самых распространенных:

• снижение спроса на продукты и услуги;
• активный рост стоимости сырья, материалов, ресурсов;
• отсутствие компетенции у руководителя производственными процессами;
• зависимость от поставщиков;
• ошибки в логистике;
• неэффективное пользование имуществом предприятия.

На что обратить внимание при разработке бизнес-плана?

При разработке документа заявитель не должен забывать о том, что на развитие компании придется потратить собственные средства — около 30%. Гарантом получения финансовой поддержки выступает желание полностью отдаться развитию нового проекта и приложить максимум усилий для достижения поставленных целей.

Невнимательность, спешка и отсутствие необходимых знаний могут привести к тому, что некоторые затраты не будут учтены при разработке плана: избежать такой ошибки можно, тщательно проверив документ перед сдачей комиссии.

Методические рекомендации по составлению грамотного бизнес-плана

При составлении бизнес-плана следует придерживаться простых рекомендаций:

• все формулировки должны быть простыми и понятными;
• количество страниц не должно превышать 25;
• после прочтения документа у комиссии должно сформироваться понимание, куда именно будут потрачены государственные средства.
• все вычисления и заключения должны подтверждаться реальными цифрами, фактами;
• каждый раздел должен быть логически связан с предыдущим, а также дополнять комплексное мнение о проекте;
• возможность вносить правки, изменения и улучшения — подтверждение того, что бизнес-план лучше, чем у конкурентов.

Предприниматель не должен забывать о том, что будущая компания требует обязательного контроля: необходимо подобрать актуальную методу и составить план мероприятий по его обеспечению.

Примеры успешных бизнес-планов

Вариант 1: Маникюрный кабинет

Резюме бизнес-плана

Объект бизнес-плана: маникюрный кабинет.

Кабинет организуется в форме самозанятого в лице (Ф.И.О.), где будут оказываться услуги по маникюру, педикюру.

Работа будет осуществляться мной без привлечения наемных работников.

График работы: с понедельника по пятницу с 10:00 до 20:00 с перерывом на обед.

Имеется обучение по маникюру и покрытию гель-лаком в 2019 году (Инструктор), опыт работы имеется, работала в салоне более 3-х лет маникюрным мастером.

В заявлении на регистрацию будет указан код ОКВЭД 96.02.2 «Деятельность по предоставлению прочих персональных услуг».

В качестве системы налогообложения будет применяться НПД — налог на профессиональный доход 4%.

Основной ассортимент услуг:

• маникюр любой сложности;
• снятие покрытия с ногтей;
• праздничный и повседневный дизайн ногтей;
• педикюр;
• ухаживающие процедуры за кожей рук и ногтями.

Расположение: жилой район города.

Целевая аудитория (95%) — женщины в возрасте от 18 до 60 лет. В основном они работают и посещают салон от 1 до 2-х раз в месяц (зависит от потребностей и уровня дохода). Отдельная подгруппа — неработающее население (мамы в декрете, домохозяйки, студентки). 5% всей ЦА — мужчины.

Для реализации проекта по организации кабинета необходимо 259 000 рублей. Для этого планируется получить средства государственной социальной помощи в размере 250 000 рублей. Недостающую сумму планируется использовать за счет собственных средств.

Направление финансовой поддержки: аренда помещения, косметический ремонт, закупка оборудования и расходных материалов (оборудование, инструменты, материалы).

Сметная стоимость бизнес-проекта: 259 000 руб.

Срок окупаемости бизнес-проекта: 7 месяцев.

Финансовый результат по году (чистая прибыль): 432 000 руб.

Маркетинговый план

Для организации собственного дела будет арендовано помещение площадью 16 м², расположенное по адресу: (адрес). Помещение находится в жилом развивающемся районе г. (название города) в удобном месторасположении, рядом находится автобусная остановка, торговые центры, что способствует привлечению клиентов. Большой поток пациентов действующей медицинской клиники, большая часть которого женщины, будет способствовать наработке собственной клиентской базы.

Моими клиентами будут девушки и женщины. Любая женщина, девушка хочет чувствовать себя привлекательной и преуспевающей. Мои клиенты — это мамы в декрете, домохозяйки, студенты, врачи, учителя, продавцы и даже женщины, вышедшие на пенсию, желающие хорошо выглядеть в любое время, при этом значительно экономя свое время.

Для успешного продвижения бизнеса нужна реклама. Планируется создать рекламу в виде визиток с указанием, где будет находиться кабинет, а также ведение страницы в соцсетях.

Предполагается привлечение клиентов за счет культуры обслуживания, высокого качества выполняемой услуги, оперативности, использования новых направлений в индустрии красоты и применения современных техник, использования высококачественных материалов.

В данном бизнесе основная цель — получение прибыли и завоевание репутации в конкретном виде услуг, чтобы занять свою рыночную нишу.

Основные методы продвижения услуг:

• распространение визиток в начале деятельности;
• рекомендации знакомых и друзей;
• ведение страницы в социальных сетях.

Потребителями услуг студии являются девушки и женщины возраста от 18 лет.

Финансовый план

Работать планирую в качестве самозанятого с применением НПД — налога на профессиональный доход (4%). Налог будет платиться с дохода, полученного от каждого клиента.

Для организации данного вида деятельности уже имеется часть необходимых материалов, но для оказания полного спектра услуг требуются дополнительное финансирование в виде финансовой помощи.

Инструменты и материалы планируется закупать у проверенных поставщиков. Недостающие средства будут вложены из собственных средств.

Первые два месяца стоит быть готовыми, что посетителей и клиентов будет очень мало, и доходность, соответственно, будет минимальной. Каждый приходящий клиент получит консультацию и услугу. В этом случае отличным инструментом станет «сарафанное радио», который обеспечит хорошие отклики клиентов.

Оценка рисков

Риск	Событие	Вероятность наступления	Возможный убыток	Мероприятия по предотвращению
Природно-естественные риски	Сезонная заболеваемость	Средняя	Снижение выручки в секторе работающих клиентов	Профилактика вирусных заболеваний
Экологические риски	Запрет МинЗдрава РФ на использование материалов в связи с вредностью для организма человека	Низкая	Снижение выручки в секторе «студенты, домохозяйки»	Использование и активное пропагандирование более безопасных материалов
Коммерческие риски	Отказ от услуги как от «не первой необходимости»	Средняя	Уменьшение клиентов	Использование пропаганды эстетичного вида и практичности услуги
Финансовые риски	Повышение закупочной стоимости расходных материалов	Низкая	Повышение цены на услуги	Использование в работе недорогих материалов, по качеству не уступающим брендовым, покупка материала «впрок» и увеличение стоимости услуги намного позже, чем в салонах

В соответствии с рассмотренными возможными рисками и методами их предупреждения, можно сделать вывод, что все риски для такого бизнес-проекта незначительны.

Вариант 2: Парикмахерская

Резюме

Цель проекта: оказание парикмахерских услуг.

Организационно-правовая форма предприятия: самозанятый.

Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта: 200 000 руб. (необходимо произвести ремонт помещения, приобрести соответствующее оборудование и мебель, инвентарь и др.).

Материально-техническая база реализации проекта: данный бизнес-план предусматривает расчёты по открытию парикмахерской в помещении 25 м² по арендной ставке в 400 руб./м².

Помещение полностью соответствует нормативно-техническим и санитарно-гигиеническим требованиям для размещения парикмахерской. Комплектация парикмахерской будет производиться за счет средств субсидии (социального контракта).

Маркетинговый план

Своими потребителями ИП видит жителей и гостей города без возрастных ограничений. Услуги будут ориентированы на население со средним уровнем дохода и ниже среднего.

Планируется ввести систему скидок (акций) для постоянных клиентов, многодетным семьям, участникам ВОВ, людям с ограниченными возможностями.

Рекламная компания

Учитывая, что парикмахерская только выходит на рынок, необходимо заявить о ее открытии через рекламу:

• вывеска (баннер / штендер);
• листовки на подъездах домов, остановках, в магазинах;
• социальные сети.

Производственный план

Оказание любых услуг потребителям происходит в атмосфере комфорта и дружелюбия. Мастер максимально стремятся удовлетворить требования даже самых взыскательных потребителей.

Во время предварительного общения мастер путем опроса выясняет потребность в объеме услуг, советуясь с клиентом, принимает решение об использовании необходимых для выполнения работ косметических средств.

Далее переходит к непосредственному выполнению объема работ.

В окончание процесса получает денежные средства за работу или услугу согласно прейскуранту.

Финансовый план

Сумма инвестиций на открытие парикмахерской — 200 000 рублей. Она включает в себя затраты на аренду, закупку оборудования, рекламную активность.

В этом виде бизнеса присутствует сезонность — есть спад продаж в летние месяцы и подъем покупательской активности к Новому Году и 8 марта.

Нестабильная экономическая ситуация в стране также может оказать влияние на бизнес парикмахерской, однако опыт прошлых кризисов показал, что это влияние будет незначительным. Поскольку потребность в услугах парикмахера является естественной и периодической, спрос на услугу падать не будет. Однако, тенденция потребителей к экономии в нестабильные экономические периоды всё же отразилась на всей индустрии салонного бизнеса. В стремлении сократить расходы потребители будут мигрировать из более высоких, дорогих сегментов в более дешевые.

В этом случае концепция бюджетной парикмахерской остаётся в выигрышной ситуации со своими доступными ценами и высоким уровнем сервиса.