Любая бизнес идея требует составления качественной программы ее реализации. Благодаря грамотно составленному проекту проще реализовать его на практике, привлечь инвесторов. Существуют общепринятые принципы и нормы составления, следование им позволит сделать документ понятным и полным. Структура и содержание бизнес-плана – набор показателей, отражающих перспективу развития конкретной идеи.
На кого рассчитан бизнес-план
При составлении в первую очередь необходимо определить цели и аудиторию, которая будет с ним знакомиться. Необходим самому предпринимателю, должен ответить на вопрос, что должно быть в бизнес-плане. В процессе составления он сможет со стороны:
-
оценить перспективы развития;
- Купить бизнес-план
провести анализ рынка;
-
прописать возможные препятствия и пути их преодоления.
Также программа нужна, когда требуется привлечь сторонние финансовые ресурсы.
Полезно знать! Потенциальные кредиторы, государственные органы, определяя перспективы, смотрят на цифры и доводы, подтвержденные расчетами. Сложно привлечь инвестора просто красивым рассказом, нужна конкретика, зафиксированная документально.
Титульный лист бизнес-плана
Оформление титульного листа критически важно, так как на основании страницы потенциальный инвестор может принять решение о прочтении документа. Фиксируется информация относительно названия проекта, его автора, и контактные данные. Иногда выносят некоторые финансовые показатели - сроки окупаемости или доходность. Более подробно ознакомить с методами оформления можно в статье «Титульный лист».
Оглавление
Оглавление – это вторая страница, на которую обратит внимание потенциальный кредитор, там отражаются сведения о структуре документа и определения. Таким образом, кредитор сможет сразу найти интересующую его информацию, изучить финансовую программу и период окупаемости. Структура, содержание разделов бизнес-плана и то, что должно быть в бизнес-плане, подробно описано в статье «Содержание бизнес-плана».
Меморандум о конфиденциальности
Меморандум о конфиденциальности – страница в документации, отражающая авторские права создателя документа. В большинстве случаев в нем зафиксирован запрет на передачу информации третьим лицам, на копирование и тиражирование идеи. Более детально о составе бизнес-плана и структуре бизнес-плана, а также о том, что включать в меморандум стоит изучить в статье «Основные разделы бизнес-плана и их содержание».
Резюме бизнес-плана
Резюме представляет собой краткое содержание всего проекта – это его общая характеристика. В разделе в сжатом виде указываются все положения, принципы и структуры бизнес-плана по пунктам. Оно должно побудить человека ознакомиться с подробным материалом. Подробнее о правилах написания описано в статье «Резюме».
Цель и задачи составляемого бизнес-плана
Идея проекта – это главное, так как на основании нее строиться вся последующая работа. Важно правильно сформулировать цель: чего хочет достичь предприниматель реализацией проекта? Что это даст обществу?
Рекомендуется составлять раздел, отвечая на вышеуказанные и следующие вопросы:
-
Выполнение, каких задач позволит быстрее эффективнее и с наименьшими издержками достичь цели?
-
Какие существуют сложности и вызовы, какие есть методы их преодоления?
Рекомендации! Часто в разделе также указывается анализ сильных и слабых сторон проекта. Вся информация должна быть максимально четкой, структурированной, аргументированной и подробной.
Аналитическая часть бизнес-плана
Бизнес идея должна быть востребована, особое внимание уделяется анализу рынка. Он включает в себя:
-
описание территории реализации проекта – либо конкретного региона, либо интернет площадки, если речь идет об онлайн бизнесе;
-
выявление конкурентов – основных игроков рынка и их слабых сторон, что позволит определить свои преимущества.
Анализ рынка позволит определить перспективы развития отрасли. Пример - если в регионе фактически отсутствуют компании по доставке на дом продуктов, а сейчас это динамично развивающееся направление, то есть большие шансы на успех при грамотном и своевременном старте.
Рекомендуется на этом шаге включить описание идеального потребителя, то есть целевую аудиторию, которая будет основной и ее демографические показатели.
Описание товаров и услуг компании
Описание конечных продуктов, которые могут быть выражены в виде товаров и услуг предполагает не только перечисление позиций, указание ключевых преимуществ. К ним относятся:
-
низкая цена, в сравнении с конкурентами;
-
Стоимость бизнес-плана
многофункциональное назначение;
-
высокое качество, разработки и эксклюзивность - собственное производство, ограниченные поставки из других стран и тому подобное.
Обязательно должно быть что-то, что выделит предпринимательство среди существующих и потенциальных конкурентов. Также стоит подкреплять сведения документацией:
-
патентами;
-
сертификатами;
-
договорами с поставщиками и тому подобным.
Ни один инвестор не захочет вкладывать деньги в бизнес, в котором пока нет точных договоренностей о поставках или о лицензировании деятельности.
Маркетинговый план
Маркетинговый составляется на основании анализа рынка и описания продукта. Он представляет собой набор стратегий, направленных на информирование и привлечение новых клиентов, а также методики удержания существующих потребителей. Более подробно ознакомиться с принципами составления и тем, что включает в себя бизнес-план можно в статье «Маркетинговый план в бизнес-плане».
Организационный план
Организационный содержит сведения относительно нормативных актов, регулирующих деятельность будущего предприятия. Также в него вписывает график реализации всего плана, с указанием дат, промежуточных целей и задач. Детальная информация представлена об элементах бизнес-плана в статье «Организационный план в бизнес-плане».
Финансовый план
Финансовый – главное, что интересует инвестора, поэтому если документ создается для привлечения капитала, то стоит особое внимание уделить данному разделу. Сведения должны быть максимально подробными, все расчеты выполнены без ошибок, в том числе планируемая прибыль первого года.
Внимание! Рекомендуется всегда закладывать дополнительный бюджет, в среднем на каждое направление плюс двадцать процентов денежных средств.
Все базовые принципы и перечень требуемых параметров описаны в статье «Финансовый план в бизнес-плане».
Производственный план
Производственный основан на описании процедуры создания товаров и услуг. В нем обязательно указываются:
-
используемые помещения;
-
применяемое оборудование;
-
задействованный персонал.
Более детальные сведения о структуре бизнес-плана организации отражены в статье «Производственный план в бизнес-плане».
Возможные риски
Невозможно предсказать все потенциальные трудности, с которыми может столкнуться предприниматель. Риски зависят от сферы деятельности. Но некоторые меры защиты универсальны для большинства бизнесов:
-
Поддержка от органов власти или различных ведомств.
-
Страхование материальных объектов и помещения.
-
Предоставление залога в виде недвижимости.
Эти и некоторые другие аспекты придадут уверенности инвесторам, что даже в случае кризиса, нет риска капиталами.
Приложения
Приложения к бизнес-плану – это перечень документов, информация о которых фигурировала в материале. К ним относятся:
-
сертификаты, патенты и договора;
-
расчеты вычислений рентабельности;
-
сведения о составе рынка, его занятости в графическом виде.
Такого рода материалы являются подтверждением сведений, представленных в самом плане.
Структура бизнес-плана предполагает последовательно внесенные данные, начинающееся с постановки цели и задач, а заканчивающееся показателями доходности после проведения всех мероприятий по реализации.